当徐州随车明确发展目标坚持跨越式发展之路0
徐州随车明确发展目标 坚持跨越式发展之路
徐州随车明确发展目标 坚持跨越式发展之路
中国工程机械信息
导读: 2010年是徐工集团第三个奋斗十年的起始年,也是十一五计划的收官之年。在过去的2010年里,随车公司按照集团 三放两控一遏制 的要求,加快技术创新及管理创新步伐,全面提升核心竞争能力,尤其在把握中央扩 ...
2010年是徐工集团第三个奋斗十年的起始年,也是十一五计划的收官之年。在过去的2010鼓励企业之间股权重组、产钢企业与下游企业重组年里,随车公司按照集团“三放两控一遏制”的要求,加快技术创新及管理创新步伐,全面提升核心竞争能力,尤其在把握中央扩大投资的发展机遇,认真研究应对行业快速发展的有力条件下,在“产品多元化、市场国际化”企业发展战略引领下,综合竞争能力得到较大提高,技术研发、工艺优化、质量提升、管理创新和员工队伍建设等企业核心竞争力得到进一步的提升。在新的一年里,公司提出“强固基础、快速提升、创出特色、多做贡献”十六字方针,坚持跨越式发展。
强固基础,加大市场建设,全面实施系统工程。
随车公司将原有的区域负责制改为项目负责制,成立了随车起重机项目组、环卫项目组、桥检高空项目组。进一步明确各自的职责和分工,逐步做到职责上有明确分工,管理上统一协调。同时环卫设备模拟事业部运营模式运作,创新了管理模式,从产品研发、生产管理、市场营销策划、市场开发与运作,售后服务等方面统一管理,全盘纳入一盘棋,为2011年环卫设备的全面爆发打下了坚实的基础。同时严抓产品质量,以持续推进精益六西格玛管理为手段,保障体系有效运行。
快速提升,加大对质量体系的管控,提升产品实物质量。
通过对内部审核、管理评审、三体系外审等方式加强在继续深入研究中发现对质量体系的监控,从内部保证产品质量,同时积极申报行业标准,确立产品行业内外信誉度。在公司全力推进精益六西格玛项目,快速提升产能,降本增效、整合供应链。狠抓安全生产、设备维护的保养。加强供应商过程质量控制性规范,进一步完善价格管理体系。加大招标采购力度,通过招标采购,从供应商选择、采购价格、合同签订等各环节,进一步确定招标采购的范围和品种,更加有效地规范物资的采购渠道及成本。并在实际操作中才去流程管理,规范生产。
创出特色,加大人才梯队建设,以个性化市场服务来提升企业形象。
通过与高校的项目合作,培养专有技术人才。工作中大胆任用年轻技术人员,不断提升技术人员业务素质和综合能力。通过合理安排和调配工作,派遣技术人员到市场学习调研,掌握产品发展方向和技术要领。加大市场渠道建设力度,关注指标、防范风险,强化内部管理,实施“营销服务一体化”运作。通过理论学习和实际操作提高服务人员对产品的熟悉程度、提高服务技能。起草相应规范,使服务监督工作标准化、规范化。从而提高另外用户满意度,提升产业形象。
多做ISO中标准试样是削去end tabs的1A型多用处试样贡献,提升对集团千亿元的贡献度,早日冲刺十亿板块。
虽然2010年度取得了突破性发展,但是相比集团定下的目标还存在差距,相比行业先进企业差距仍在不断扩大。随车公司要紧抓机遇,看清目标,了解竞争形势以及2010年存在的不足,鼓足干劲,迎难而上,苦练内功,精于创新,坚持跨越式发展,提高对集团贡献度,向着10亿元目标加速前进。
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