毛基业创新驱动力是需求拉动最大的创新颠覆是服务-【新闻】

毛基业：创新驱动力是需求拉动 最大的创新颠覆是服务

【财经网24日讯】 创新的模式总结起来是创造性的改进或者本土化国外的创新，最可能颠覆性的创新应该是服务，最终的创新驱动力是需求拉动 ，中国人民大学商学院院长，长江学者特聘教授毛基业23日在《哈佛商业评论》中国年会 2014于如是表示。

毛基业还称，中国整体上是赶超经济的状态，人均GDP只有7000美元，河南头条网消息：，而且服务业落后，未来一段时间中国式创新机会更多。

《哈佛商业评论》中国年会 2014于10月23日在北京举行，论坛主题为 动荡年代的基业长青 。

以下为部分发言实录

黄晶生：互联网金融并没有从根本上挑战传统的银行业，只不过是在服务于传统的银行业不服务的那些群体。

毛基业：对于整个金融企业这是应该有的，中国式创新特别有可能的行业。我认为创新完全应该是需求驱动的，在金融服务上是效率最低的，一贯的投资人找不到投资渠道，企业找不到融资的渠道，尽管说有这么多的监管，而创新还是这么多，这能够说明这是需求造成的，因为需求是最大的，也是创新机会最多的，一定会看到更多的层出不穷的创新，去弥补传统金融行业无法提供的服务。

我感觉还是我们过去有些企业有的做得非常好，为什么出现这种情况原创性创新这么少，一个是过去发展路径它成功不只靠原创创新，那这个企业就能生存，所以我觉得你要比较互联网、金融、电子商务马云他们做这么大，现在互联网金融很多机会创新，就是要有强大的需求，中国零售业这么多海外代购才会有现在传统零售，这效率太低。

黄晶生：创新不止是技术上的创新，今天很多的主题是感觉到大数据、智能连接的产品，这是比较技术性的，我们得到的启示，商业模式甚至是传统渠道上的政府放开也会带来一波又一波的冲击。从民生银行给我们带来的启示，是把自己定位成传统银行很不高兴，因为他们一直都在创新，从直销、小微企业如何做贷款，包括股权的体制，创新应该有一个更加广泛的定义，而不光是互联网，老是跟这个信息技术有关系的。

我想邀请毛教授给我们做一定的总结性的发言，将他今天听到的情况和以前了解的其他行业的创新做一定的总结发言。

毛基业：三波创新，第四波一定是互联网驱动的创新，而且会来得更加猛烈、更有颠覆性，刚才讲的渠道创新、产品创新、治理结构创新，真正发挥互联网的优势这些都需要被颠覆，就是包括渠道、产品、治理结构。另外一家保险公司讲，网上跟网下做保险产品成本差十倍，网上卖是在线下做的十分之一，甚至可以像现在的出差飞行的保险可以在免费在网上提供，所以背后交易成本的降低、信息不对称的降低，基于大数据互联网创新一定是这样更猛烈的。

比较服务业和制造业，服务业还是原来的效率太低、需求很大。

中国式创新一定是服务业出现得更多、更有创新性，之前举的所有的例子，比如说唐总讲的同样是P2P，中国一定有自己的特色，有线上线下的特色。还可以有互联网一路发展的借鉴性创新。阿里巴巴这么受关注，欧美很多同事也是在网上购买，除了副食品，我们很多东西也是在网上购买，最后一公里的解决中国的特色有很多商业模式的创新。

创新的特色，互联网最早的时候的确是C2C，但是每一步都有我们的特色，互联网每个细分领域，国外的雅虎我们有新浪和搜狐，国外有Google我们有百度，国外有亚马逊我们有京东当当，每个细分领域在中国最后胜出的都是本土的企业，为什么呢？特别是服务领域我们有消费习惯、文化、制度环境，特别是在金融服务行业有很强的管制，这些企业是在监管缺位的情况下最适合他们的发展。

总结起来，中国式创新个人看来未来一段时间，我们整体上是赶超经济的状态，人均GDP只有7000美元，而且服务业落后得更多，所以说创新机会更多。创新的模式总结起来一句话是创造性的改进或者本土化国外的创新，最近一段应该是这样的创新制度，而且最可能颠覆性最大的创新最强的应该是服务，最终的创新驱动力是需求拉动的。

（嘉宾观点据现场发言整理，未经发言人本人确认）

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